Nama Perusahaan : PT. Crooz Internasional
Alamat : Jalan
Duren Tiga Raya No. 37 Jakarta Selatan
Bidang Usaha : Retail
Berdiri Sejak : 2003 - Sekarang
Jumlah Karyawan : 27 Orang
Cabang : Duren Tiga
- Planning
1. Bagaimana perusahaan
tsb dalam membuat budgeting ?
Dengan cara membuat laporan berapa barang yang akan
diproduksi dan apa saja yang
akan Diproduksi.
2.
Bagaimana perusahaan tsb dalam membuat Man Power Planning ?
Dengan mencari karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan, dan memantau
kinerja karyawan dengan membuat laporan setiap
bulannya.
3.
Bagaiman untuk pengembangan bisnis 3 sd 5 tahun kedepan ?
Terus berinovasi dengan produk produk yang baru, dan meningkatkan
kualitas terbaik
untuk konsumen.
4.
Apa visi dan misi yang ada di dalam perusahaan tersebut ?
Visi : menjadi sebuah perusahaan
distro yg maju dan kreatif dalam mengeluarkan setiap
desain dan barangnya.
Misi : Menjual produk
berkualitas
Tidak ingin menjual desain-desain yang berbau pornografi,
exploitasi gambar
wanita, minuman keras, judi, narkoba (kalau promosi anti
narkoba, anti judi masih
boleh). Tidak boleh ada tulisan yang melecehkan sang
Maha Pencipta seperti
music is religion dsb. Kita ingin bebas dan berkreasi
yang positif.
Bersynergi dengan distro dan clothing company lain untuk
menekan biaya
operasional dan promosi.
Membuka lapangan pekerjaan, mensejahterakan pengusaha dan
karyawan.
- Organizing
- Gambarkan struktur organisasi di perusahaan tsb! Apakah struktur organisasi yang ada sekarang sudah efektif ? Apabila ya jelaskan mengapa ? Apabila belum, apa upaya efisiensi/restrukturisasinya?
a.
Struktur Organisasi
Shop Holder
1)
M. Pradhitya
2)
Ariana Retno
3)
Seto Nugroho
b.
Komisaris
1)
FRIMA MP
c. Direktur
1)
Ariana
d.
GM (Sales Marketing)
1)
ERIK KOESWARA
a)
Manager
b)
Mail order
c)
International Affai
d)
Supervisor
e)
Customer service
f)
Stockroom
g)
Wholesale
h)
Distribution
i)
Shop assistant
j)
Account Executive
e.
GM (Sales Operating Promotion)
1)
Seto Nugroho
a)
Brand Development (creative, Art Dept)
b)
Finance Marketing (Online Content)
c)
Admin IT
d)
Promo Event
e)
HRD
f)
General Affair
Sudah berjalan dengan cukup maksimal, karna setiap job desk
sudah ada tanggung
jawabnya masing masing dan dikontrol setiap bulannya.
- Jelaskan deskripsi pekerjaan yang ada dalam struktur tersebut !
- Metode apa yang digunakan untuk melakukan pemetaan karyawan ?
karyawan dan apabila ada jobdesk yang sesuai akan kita tempatkan dijobdesk tersebut.
- Actuating
1.
Bagaimana cara mengaplikasikan visi dan misi yang dimiliki
perusahaan tersebut ?
Memberikan kesejahteraan karyawan.
2.
Bagaimana cara menilai kinerja karyawan? Metode apa saja
yang digunakan ?
Pengontrolan absensi, penilaian kerapihan, dan menjalankan
SOP (Standar Oprasional
Prosedur).
3.
Apabila dalam implementasinya terjadi kesalahan/penyimpangan
dalam organisasi,
tindakan apa yang dilakukan ? Apakah sudah pernah ada kasus
semacam itu ? Ceritakan!
Pemecatan langsung pada karyawan karena terjadi kehilangan
yang diambil oleh
karyawan tersebut.
- Controlling
1.
Bagaimana pengendalian semua proses dalam organisasi ?
Laporan bulanan apa saja yang telah dikerjakan oleh
karyawan.
2.
Apakah audit dilakukan berkala? Apa saja yang diaudit ?
Ya, dilakukan secara berkala audit barang setiap bulan dan
audit keuangan setiap tahun.
3.
Bagaimana mengontrol bahan baku / layanan terhadap customer ?
Melalui QC (Quality Control) melakukan pengecekan sebelum
barang dijual yang
dilakukan oleh bagian produksi dan gudang.
4.
Bagaimana mengelola ketersediaan bahan baku ?
Selalu control 3 bulan sebelum produksi.
5.
Bagaimana mengelola insfrasutuktur kantor agar lebih efektif
dan efisien ?
Seluruh karyawan membantu memelihara infrastruktur agar
semua terjaga dengan baik,
memberikan fasilitas seperti mini rampt tempat main
skate untuk umum , dan bangku
taman untuk umum.
